陳澈很有信心賭，賭華炳耀和他徹夜長談后愿意支持他的整個(gè)計(jì)劃。
尤其是來獅城后，他的所見所聞更是讓他堅(jiān)定、他的誠意華炳耀一定會(huì)滿意。
因?yàn)樗苤睋魧?duì)方的痛點(diǎn)。
問：華炳耀當(dāng)前的痛點(diǎn)是什么？
那無疑是世界具有不確定性，華炳耀不敢完全保證自己的計(jì)劃能完成。
什么計(jì)劃？
當(dāng)然是獨(dú)裁計(jì)劃。
前面說過了，華炳耀已經(jīng)和執(zhí)政讜長期不和，這代表什么不言而喻。
上一個(gè)獨(dú)裁家族的落寞，離不開華炳耀從中作梗，他逼走了上一任獨(dú)裁者。
所謂英雄所見略同，但華炳耀不是排斥獨(dú)裁主義才跟至交好友家族作對(duì)，只是隨著實(shí)力越大，人的欲望也就越大。
華炳耀是一個(gè)商業(yè)奇才。
不但有超前的商業(yè)眼光，而且一路上基本就沒有他辦不好的公司，包括在控制金融能力，雖不至于神話但真的牛逼。
亞洲的幾次金融危機(jī)里，華炳耀每一次都是不但化險(xiǎn)為夷，而且還抄底了大量資產(chǎn)和資金，這也是能讓華家短短30年便已經(jīng)強(qiáng)大到東亞無對(duì)手的原因之一。
之前就說過，華宗延是帶領(lǐng)華家變成財(cái)閥家族的人，而凌駕于財(cái)閥之上，就是華炳耀存在的意義，以及豐厚的成果。
華炳耀不但商業(yè)上十分有實(shí)力，在政界的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)的厲害。
華炳耀不滿足商。
如今求的是政。
這一點(diǎn)NSC可以滿足他，只要NSC在世界上獲得影響力、獲得科技、無論從任何方面來說，都是對(duì)華炳耀的幫助。
不但如此，NSC還精準(zhǔn)無誤的切到了華炳耀的第二個(gè)存在的痛點(diǎn)。
那就是未來。
華炳耀竊取獅城，雖然有不確定性，不過基本上已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖隆?/p>
那做了總理以后，就要實(shí)施新政，他當(dāng)然希望獅城能在他手里越來越好啊。
首先最要緊的就是經(jīng)濟(jì)。
其次是最要緊的態(tài)度。
NSC的規(guī)劃里就有，無論是經(jīng)濟(jì)給予還是轉(zhuǎn)型條件，亦或者是掎角之勢，陳澈都可以幫到華炳耀，是實(shí)實(shí)在在的幫。
獅城的未來存在什么問題？
首先，肯定是缺資源。
但這不是一個(gè)容易被解決的事情，陳澈覺得可以換一下思路來解決。
退而求其次的說。
獅城主要還是缺核心競爭力。
固然這里是金融、中轉(zhuǎn)站最著名的天然資源，可這目前來說還不夠。
如今獅城只擁有5家500強(qiáng)企業(yè)，有三家還是華家的，但這仍然無濟(jì)于事。
這三家分別是：
【拓業(yè)集團(tuán)】，全球排名12位。
拓業(yè)集團(tuán)成立于1982年，在華炳耀14歲第一次工作時(shí)就是在這家公司，一開始是一個(gè)地地道道的跨國貿(mào)易公司，當(dāng)時(shí)國際貿(mào)易壓力很大，雖然很大卻有不足。
等到公元1998年，華炳耀成為繼承人的第一件事情，就是整合拓業(yè)集團(tuán)，大力整頓扶持，2017年收入3274億美元，凈利潤900億左右，跨國大企業(yè)。
拓業(yè)集團(tuán)是世界領(lǐng)先的金屬和礦物、石油和石油產(chǎn)品、天然氣和電力供應(yīng)商之一，在石油資產(chǎn)、金屬和采礦資產(chǎn)、可再生能源和氫能投資、碳去除項(xiàng)目等方面進(jìn)行投資。
并且建立了一個(gè)由物流、資產(chǎn)和辦事處組成的全球網(wǎng)絡(luò)，為業(yè)務(wù)提供支持。
另外這家集團(tuán)的業(yè)務(wù)還有碳管理、航運(yùn)和海運(yùn)物流、物流和倉儲(chǔ)等。
第二家【金花集團(tuán)】
全球排名271名。
這是一家成立于1977年的農(nóng)貿(mào)交易供應(yīng)公司，于2001年被收購，是華炳耀親自操刀整改扶持的又一個(gè)典型案例。
現(xiàn)如今，金花集團(tuán)已經(jīng)是全球知名綜合農(nóng)產(chǎn)品與食品配料供應(yīng)鏈管理商和加工商，擁有79237名員工，總部雖然在新加坡，不過產(chǎn)業(yè)卻遍布東南亞甚至是華夏。
每年為全球供應(yīng)可可、咖啡、腰果、水稻、棉花、大豆、玉米等各類農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)范圍不僅包括農(nóng)產(chǎn)品的采購、加工和分銷，還涉及食品配料的研發(fā)和生產(chǎn)，是亞洲最大的大宗商品交易商之一，2017年收入773億美元，凈利潤375億左右。
另外，金花集團(tuán)旗下子公司的柏生高端超市、好運(yùn)來低廉超市也是常年在東南亞各地經(jīng)常霸榜連鎖超市龍頭老大的地位。
第三家【大恒航空控股公司】。
全球排名332名。
大恒航空是在1985年收購于一家砂拉越成立于1947年的航空公司，總部遷移到獅城后，如今以蘇西大恒機(jī)場為基地，現(xiàn)在是獅城第一大民營航空公司，2017年收入445億美元，凈利潤35億左右。
其實(shí)華家最有錢的，還是大恒銀行控股這家金融公司，旗下的大恒銀行就不提了，還有很多很多家配套金融公司。
不過華家會(huì)藏。
像上面三家全球500強(qiáng)公司，雖然華家是大股東，但卻不是華家主要管理，說起來還是有非常非常多的股東一起持有。
一般像華家絕對(duì)控股的企業(yè)，都是不顯山不露水的，甚至有些不上市。
華家很厲害。
然而不是陳澈吹。
單單華家這三家全球500強(qiáng)公司，疫情來了以后，瞬間市值被砍去一半。
商貿(mào)、航空。
這倆疫情首當(dāng)其沖沖擊的行業(yè)。
另外華家的絕大數(shù)產(chǎn)業(yè)，以三家500強(qiáng)企業(yè)為例，都沒有什么技術(shù)壁壘，都是一些可以輕而易舉被替代的產(chǎn)業(yè)。
前面說過了，華炳耀真正擔(dān)心的不止是資源上的問題，還包括西方。
現(xiàn)在華炳耀不敢妄動(dòng)，并不是因?yàn)榭紤]到民眾，主要還是西方的態(tài)度。
就拿三家全球500強(qiáng)公司來說，市場基本上就是東南亞和西方，假使一個(gè)不留神被制裁了，就相當(dāng)于被扼住了咽喉。
作為老百姓，我們有時(shí)候會(huì)想，上面為什么這么慫啊，但真到了那個(gè)位置以后，才能明白很多事都是迫不得已的。
當(dāng)然，華炳耀的擔(dān)心有道理。
不過并非是完全那么可怕。
從二十年前起，當(dāng)時(shí)華炳耀還沒有那么大的野心，和執(zhí)政讜也沒有交惡時(shí)，獅城的發(fā)展就已經(jīng)向亞洲國家里傾斜。
例如貿(mào)易重心。
不過西方對(duì)獅城的影響，乃至制約條件太多了，還是不容易輕易的解決。
在陳澈心里。
獅城一直是長袖善舞的舞者。
什么意思呢。
大概就是在西方面前全程講英語、講未來發(fā)展，在亞洲國家面前全部講華語、講人文命運(yùn)，兩邊討好、兩邊虛與委蛇。
而每個(gè)人都有不同的執(zhí)政理念，華炳耀的野望是完全經(jīng)濟(jì)、軍事、政治獨(dú)立。
說實(shí)話，華炳耀想的有些多、也想的有些簡單，獅城的面積還沒有滬海大，是真正的資源貧瘠小國，地理位置也是典型的是非之地，野望想要實(shí)現(xiàn)起來談何容易。
當(dāng)然，野望就是夢想加目標(biāo)，如果真的那么容易實(shí)現(xiàn)，不帶點(diǎn)不切實(shí)際的話那就不叫野望，而是五年、十年目標(biāo)了。
對(duì)于華炳耀的野望，其實(shí)也沒有那么的不切實(shí)際，只是不容易完美實(shí)現(xiàn)而已，另外陳澈在軍事和政治上提供不了幫助。
但經(jīng)濟(jì)上可以。
假使華炳耀真愿意合作，那他未來一定在最后把西方的水?dāng)嚨酶鼫啞?/p>
反正他只有六年的視野。
不攪白不攪。
當(dāng)然，華炳耀說的對(duì)，陳澈目前最重要的是做出成績，漂亮話誰都會(huì)說。
宴會(huì)廳里，正當(dāng)陳澈和華文瑯聊天，林歲歡皺眉聽著凝思的時(shí)候。
宋國青上臺(tái)進(jìn)行了簡單的講話，他之前是國立大學(xué)的名譽(yù)校長，現(xiàn)在是總統(tǒng)。
總理李周今天并沒有來，秦雅南的生日宴還不至于雙總齊聚那么高調(diào)，而且宋國青也沒有用總統(tǒng)待遇，只是朋友名義。
隨著宋國青等人講完話，晚宴正式到了可以恰飯的流程。
時(shí)間來到七點(diǎn)半，那些自發(fā)站在舞臺(tái)前的眾人，也開始隨著華炳耀等人落座，整個(gè)宴會(huì)廳里前兩排的餐桌是有固定位置的，服務(wù)員們一直守在餐桌的旁邊。
后面嘛，倒是只有服務(wù)員服務(wù)，并沒有規(guī)定必須是誰坐在什么位置。
陳澈這張餐桌上，很快隨著移動(dòng)的人群有了別的賓客落座。
只是來者，看樣子并不善。
而還沒等鄭澤洋他們坐下，林歲歡就提前反應(yīng)了過來，抬手嬌聲道：
“我們這里有人了，請(qǐng)離開！”